Dirección General Seguimiento y Evaluación del Personal de Entidades Públicas
Dirección General Seguimiento y Evaluación del Personal de Entidades Públicas

La Dirección General de Seguimiento y Evaluación del Personal de Entidades Públicas, es el órgano técnico encargado de ejecutar la política del Ministerio en materia del Personal de Entidades Públicas. Se estructura en las siguientes unidades administrativas:

Sección de Seguimiento

  • Negociado de Seguimiento.
  • Negociado de la Información de las Entidades Públicas.
  • Negociado de Control.

Sección de Evaluación

  • Negociado de Identificación del Sector de Actividad.
  • Negociado de Evaluación del Sector Público.
  • Negociado de Evaluación del Sector Social.
  • Negociado de Evaluación de Sección Infraestructura.

Y como tal asiste al Ministro en las siguientes tareas:

  • Fomentar políticas organizacionales a los empleados que integran competencias y objetivos propios de su puesto de trabajo, para marcar las pautas de cómo trabajar en un entorno en particular.
  • Estudiar y diseñar mecanismos de control y seguimiento que optimicen la correcta ejecución de la labor gerencial de las actividades planificadas por las Entidades Públicas.
  • Promover procesos que permiten a los directivos medir, compara y corregir las actividades de la organización con la finalidad de cumplir con los objetivos marcados y desarrollar adecuadamente los planes establecidos.
  • Promover e impulsar un sistema de evaluación de desempeño laboral de retroalimentación entre el jefe directo y cada uno de los miembros de su equipo de trabajo para hace una revisión del desempeño mostrado en el cumplimiento de sus actividades.
  • Estudiar y diseñar criterios de evaluación consistentes, que permiten por igual, evaluar razonamientos complejos y objetivos, además de proveer un marco autoevaluación, reflexión y revisión por pares.
  • Proponer acciones que permitan la desconcentración de los servicios para efectos de modernización del funcionamiento de las entidades públicas.
  • Estudiar y elaborar un Plan Director de la gestión del personal de instituciones públicas en la Administración Pública.
  • Estudiar y diseñar un sistema de información que contenga el Padrón de las instituciones públicas.

Trabajo en desarrollo por la dirección

  1. Ante-proyecto de ley reguladora de las entidades públicas del Estado.